La différence entre un bon et un mauvais brief
❌ Brief insuffisant
Résultat : 3 allers-retours pour clarifier. Délai allongé de 3 jours. Profil approximatif.
✅ Brief exploitable
Résultat : sourcing lancé dans l'heure. Premier CV en 24h.
Sur ORKA, si votre brief est incomplet, l'account manager vous rappelle dans les 2h pour compléter. Vous ne perdez jamais de temps à remplir un formulaire de 50 champs.
Les 6 informations qui font la différence
Le poste exact
« Dev Full-Stack React » est meilleur que « développeur ». Plus c'est précis, plus le sourcing est rapide.
La localisation + télétravail
Paris full remote vs. Lyon 3 jours/semaine = deux marchés différents. Précisez dès le début.
Le TJM indicatif
Même une fourchette large (500–700€) suffit. Sans TJM, on source dans le vide.
La durée + disponibilité souhaitée
Mission de 3 mois vs. 12 mois = profils différents. Disponibilité sous 1 semaine vs. 1 mois = sourcing différent.
La stack technique (si connue)
React, AWS, Salesforce… même incomplet, ça aide à filtrer. Pas de techno = sourcing généraliste = perte de temps.
Le contexte client
Startup, grande entreprise, PME industrielle — la culture d'entreprise influence beaucoup l'adéquation d'un profil.
Ce qu'on fait de votre brief côté ORKA
| Votre information | Ce qu'on en fait |
|---|---|
| Poste + stack | Filtrage de la CVthèque en moins de 1h |
| TJM indicatif | Élimination des profils hors budget dès le début |
| Localisation | Restriction géographique automatique dans la recherche |
| Durée | Ciblage des consultants disponibles sur la bonne période |
| Contexte client | Brief donné au consultant pour préparer son entretien |
| Urgence | Priorisation dans la file de traitement (flag 🔴 urgent) |
À faire et à éviter
✅ À faire
- →Déclarer même avec 4 informations sur 6 — on complètera
- →Mentionner l'urgence si le besoin est pressant
- →Donner le nom du client (confidentiel, uniquement pour le brief)
- →Partager toute contrainte non négociable dès le départ
- →Indiquer si d'autres cabinets sont en parallèle
❌ À éviter
- →Attendre d'avoir une fiche de poste complète pour déclarer
- →Omettre le budget par « pudeur » — ça ralentit tout
- →Déclarer le même besoin plusieurs fois sous des formulations différentes
- →Changer les specs en cours de sourcing sans le dire
- →Envoyer des CVs au client avant qu'on ait validé ensemble